一文全收！成本核算公式及知识点

第一节、生产用度要素概述用度：是指一定时期内企业在生产谋划历程中所发生的种种泯灭的钱币体现。在这一历程中发生于生产中的种种泯灭，称为生产用度。

工业企业生产用度要素一般有：外购质料、外购燃料、外购动力、人为用度、折旧费、其他支出（如差盘缠、租赁费、设计制图费、试验磨练费以及计入本期生产用度的待摊用度和预提用度等）按用度要素反映的生产用度和按成本项目反映的产物成本间的联系和区别：联系：两者就其经济内容来说基本一致，即都是泯灭，企业在一定时期的生产用度发生额是企业盘算该期间完工产物成本的基础。区别：包罗的规模差别：按生产用度要素反映的生产用度包罗工业生产用度和非工业生产用度(指举行非工业性生产而发生的用度)；按成本项目计入产物成本的生产用度，只包罗工业性生产用度。盘算的基础差别：生产用度是同“期间”相联系的。以工业生产用度来说，它反映本期产物生产历程中生产用度的实际发生额；而产物成本则是同“产物”相联系的，它反映本期产物成本所应肩负的用度。

它们两者纷歧定相等。因为有些本期支出的生产用度可能转入下期产物成本，而有些将在下期支出的生产用度可能有一部门要提前计入本期产物成本。

此外，由于企业在本期投产的产物纷歧定在本期全部完工，同时，本期完工的产物也纷歧定全部是本期投产的。因此，盘算本期完工产物成本，就要在种种产物本期生产用度的基础上，加上期初未完工产物成本，减去期末未完工产物成本。生产用度要素分配的一般原则：用度要素分配的一般原则可归纳综合为:通常属于直接用度应直接计入产物成本; 属于间接用度经搜集与分配后，分配计入产物成本。

在只生产一种产物的企业，应计入产物成本的全部用度，都是直接用度，应直接计入产物成本。对于能确定为某种产物所耗用的直接用度要直接计入;为几种产物配合耗用的间接用度，要接纳一定的方法分配计入。生产用度要素分配的方式：用度要素的搜集与分配，是通过体例用度要素分配表来举行的。

用度要素分配表的体例，应凭据成本核算的体制、凭证的份数以及通报法式等详细条件的差别而有所差别。企业实行一级成本核算体制时，应由财会部门来体例;企业实行两级成本核算体制时，则是由各车间的成本会计人员来体例。用度要素分配表岂论由谁来体例，其体例的要求和基本方法是一样的。财会部门和各车间或部门要合理分工相互配合，认真做好各项用度要素的搜集和分配事情，以便正确盘算产物成本。

质料用度的搜集： 1、质料用度搜集的基础事情收入质料成本简直定 如果企业规模较小，质料的品种规格不多且收发不太频繁，质料可按实际成本计价；若企业规模较大，质料品种规格繁多且收发频繁，质料则应按计划成本计价。领用质料的原始凭证和质料用度的搜集在领料时，应由专人卖力，并经有关人员签字审核后，才气管理领料手续。领用质料时使用的原始凭证主要包罗领料单、限额领料单和领料挂号表等。应凭据领用质料的情况，选择接纳某一种领料凭证。

到了月末，将种种领料凭证按车间、部门举行汇总，即可盘算出各车间、部门消耗质料的数量和金额，通过体例“质料用度分配表”即可举行质料费分配的核算。2、消耗质料的计量凭据发出质料的有关凭证，可将质料费列入到有关的成本盘算工具中。但对于库存质料的计量，则可接纳永续盘存制和实土地存制两种方法举行核算。

3、发出质料成本简直定在质料按计划成本计价的情况下，对于发出的质料，应盘算发出质料应肩负的质料成本差异，把发出质料的计划成本调整为实际成本，对于期末库存质料，应以实际成本反映在资产欠债表上。接纳实际成本举行质料日常核算的企业，发出质料的实际成本，可接纳先进先出法、加权平均法、移动平均法、个体计价法、后进先出法等方法盘算确定，对于差别的质料，可以接纳差别的计价方法，质料计价方法一经确定，一般不应经常变更。质料费的分配原则在举行质料费分配时应首先确定质料费的分配工具，质料费的分配工具应凭据质料的详细用途确定。1、生产产物使用质料的分配对于用于产物生产并组成产物主要实体或有助于产物形成的种种质料，其分配原则是直接质料用度直接记入，间接质料用度分配记入各成本盘算工具的“直接质料”成本项目中。

直接质料用度是指直接为生产某一种产物所耗用的质料，并能直接确定其归属工具。间接质料用度是指几种产物配合耗用的某种质料，不能直接确定其归属工具，需接纳轻便合理的方法在几种产物中举行分配。

分配方法的轻便，是指作为分配尺度的资料比力容易取得，而且应只管接纳单一尺度，制止接纳复合尺度；分配方法的合理性是指所接纳的分配方法、分配尺度，应同各个成本盘算工具肩负的用度成正比例的因果关系。2、生产中一般消耗质料的分配对于生产车间和行政治理部门一般耗用的质料，应划分记入“制造用度”和“治理用度”中的相关项目中。在质料费的分配中，对于直接用于生产种种产物的质料，如果数量较少，金额较小，凭据重要性原则，可以接纳简化的分配方法，即全部记入“制造用度”中，以省去一些庞大的盘算分配事情。

3、其他质料用度的分配除了生产历程中使用的质料外，对于发出的其他用途的质料，应凭据其发生的详细用途，划分记入到“其他业务支出”、“在建工程”等相关的会计科目中。质料费的分配方法1、定额耗用量比例分配法某产物质料定额耗用量= 该产物实际产量 × 该产物单元产物质料定额消耗量质料定额耗用量分配率= 质料实际总耗用量/种种产物质料定额耗用量之和某产物应分配的实际质料数量= 该产物质料定额耗用量 × 质料定额耗用量分配率某产物应分配的质料用度= 该产物应分配的实际质料数量 × 质料单价按质料定额耗用量的比例直接分配质料用度为了简化质料用度的分配事情，对于不需要考核质料实际耗用量的企业，可接纳按质料定额耗用量的比例直接分配质料用度的方法：质料用度分配率 = 质料实际总耗用量×质料单价/种种产物质料定额耗用量之和某产物应分配的质料用度 = 定额耗用量× 分配率2、产物重量比例分配法产物重量比例分配法是根据种种产物的重量比例分配质料用度的一种方法，这种方法一般适用于产物所耗用质料的几多与产物重量有着直接联系的情况下接纳，质料用度分配率质料实际总耗用量×质料单价/种种产物重量之和某产物应分配的质料用度=该产物的重量×质料用度分配率3、产物产量比例分配法产物产量比例分配法是按产物的产量比例分配质料用度的一种方法，当产物的产量与其所耗用的质料有密切联系的情况下，可接纳这种方法分配质料用度盘算公式质料用度分配率=质料实际总耗用量×质料单价/种种产物实际产量之和某产物应分配的质料用度= 该产物实际产量 × 质料用度分配率4、产物质料定额成本比例分配法产物质料定额成本比例分配法是根据产物质料定额成天职配质料用度的一种方法，它一般适用于几种产物配合耗用几种质料的情况下接纳某产物质料定额成本 = 该产物实际产量×单元产物质料定额成本质料定额成天职配率=种种产物实际质料用度总额/种种产物质料定额成本之和某产物应分配质料用度= 该产物质料定额成本×质料定额成天职配率燃料用度的分配生产历程中使用的燃料，实际上也属于质料。因此，其用度搜集与分配的方法与质料用度的搜集与分配方法大致相同。

对于生产产物使用的燃料：在燃料使用不多时，可不设置专门的成本项目，而将其列入“制造用度”成本项目中；若燃料耗用的数量较大，则应专门设置“燃料及动力”成本项目，搜集生产中使用的燃料用度，以便于对其使用情况举行分析和考核。对于直接用于产物生产的燃料，能分清是由哪种产物耗用的，则应凭据有关的原始凭证，直接计入该产物的成本盘算单中的“燃料及动力”成本项目中；若企业不设置“燃料及动力”成本项目，则应将其直接计入“制造用度”成本项目中。几种产物配合耗用而分不清哪种产物耗用的燃料用度时，则应接纳适当的分配尺度，在种种产物当中举行分配。

接纳的分配尺度一般为产物的重量、体积、定额耗用量等。辅助生产车间使用的燃料，列入到“辅助生产成本明细账” ；基本生产车间一般耗用的燃料，应列入“制造用度明细账”中；治理部门使用的燃料，应列到“治理用度明细账”中。

外购动力费的搜集和分配1、外购动力费的搜集外购动力用度是指企业从外单元购入的电力、蒸汽等动力用度。外购动力应凭据其使用的数量，向供应单元支付款子。

一般情况下，使用的外购动力都有仪器仪表计量。在支付外购动力用度时，应凭据仪器仪表上记载的耗用数量、划定的价钱向提供动力的单元支付款子。

以支付款子的凭证体例记账凭证，作为外购动力用度分配的依据。2、外购动力费的分配对于各车间、部门耗用的电力，都有电表加以计量。

因此，各车间、部门应分配的电费应按下式盘算：每度电费分配率= 支付的外购电费总额/各车间、部门耗用的外购电力度数总和某车间、部门应分配的电费 = 该车间、部门用电度数 × 每度电费分配率对于生产车间用于产物生产的外购电力，由于不能按产物分装电表计量其耗用的数量，因此，一般接纳工时的比例（实际工时或定额工时）举行分配，其盘算公式如下；某车间产物用电力用度分配率=生产产物用电度数×每度电费分配率/该车间产物的生产工时之和某产物应分配的电费＝该产物的生产工时×该车间产物用的电力用度分配率牢固资产折旧费的搜集折旧费的搜集是通过体例各车间、部门折旧盘算明细表而汇总体例全厂的折旧盘算汇总表举行的。各车间、部门折旧盘算明细表应凭据月初计提折旧牢固资产的有关资料和确定的折旧盘算方法体例。凭据划定，月份内开始使用的牢固资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；月份内淘汰或者停用的牢固资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧对于按划定计提的折旧费，应凭据牢固资产的使用所在和用途举行分配，划分列入差别的科目中。

对于生产车间应提的折旧，应记入“制造用度”科目中；行政治理部门应提的折旧费，应记入“治理用度“科目中；租出牢固资产应提的折旧费，应列入到“其他业务支出”科目中。销售部门应提取的折旧费，应列入“销售用度”科目。人为用度的搜集和分配一、人为用度核算的意义和任务人为用度的组成1人为总额（1）计时人为（2）计件人为（3）奖金（4）津贴和补助（5）加班加点人为（6）特殊情况下支付的人为 2其他相关支出（1）职工福利费（2）社会保险费（3）住房公积金（4）工会经费和职工教育经费（5）非钱币性福利（6）辞退福利（7）股份支付二、人为用度的分类和基础事情（一）人为用度的分类生产工人的人为在企业里，大部门职工是直接从事产物生产的人员。

直接计入或分配入产物成本中。在产物成本项目中，专设“直接人为”成本项目，来搜集生产工人的人为用度。其他人员的人为对于生产车间发生的为生产产物和提供劳务而发生的各项间接人为用度用，如车间治理人员的人为，应列入“制造用度”中的“人为和福利费”明细项目中；而企业行政治理部门人员的人为用度，则应计入“治理用度”中的“人为和福利费”明细项目中；销售机构人员的人为，应计入“销售用度”科目中。对于计入治理用度和销售用度中的人为不计入产物成本中，而是直接计入当期损益。

（二）人为用度核算的基础事情人为用度核算的各项原始记载主要有: 考勤记载 /产量记载三、人为用度的盘算（一）计时人为的盘算计时人为是指按计时人为尺度和事情时间支付给职工小我私家的劳动酬劳。企业在盘算职工计时人为时，可接纳月薪制和日薪制两种方法。月薪制是指按职工牢固的月尺度人为扣除缺勤人为盘算其人为的一种方法。

接纳月薪制时，只要职工出满勤，岂论该月份是几多天数，都可以获得牢固的月尺度人为。如果泛起缺勤，则应从月尺度人为中将缺勤人为予以扣除。应付计时人为 = 月尺度人为 - 缺勤天数 × 日人为在按小时盘算缺勤时间时，上式可写成:应付计时人为=月尺度人为 - 缺勤日人为× 每班事情小时数在上述盘算公式中，月尺度人为可从职工的人为卡片中记载的职工人为的数额取得，只要职工的尺度人为不调整，该数字每个月份的金额都是相同的。

缺勤天数或小时可从考勤记载中取得。日人为也称日人为率，指每位职工逐日应得的平均人为额。

日人为的盘算方法有三种，其详细盘算方法如下: 按全年平均每月事情日数盘算日人为，是用月尺度人为除以全年平均每月事情日数盘算的日人为 = 全年平均每月事情日数全年平均每月事情日数 = 全年事情日数/全年月份数 = 365-104-10 = 12 =20.92(天)接纳这种方法盘算日人为，只要职工的月尺度人为稳定，盘算出的各月份日人为都是相等的。由于星期天和节沐日的人为不包罗在日人为内，因此，星期天和节沐日不付人为。

固然，缺勤期间的星期天和节沐日也不扣人为。按全年平均逐日历日数数盘算日人为是凭据月尺度人为除全年平均每月日历日数盘算的，其盘算公式如下:日人为= 月尺度人为/全年平均每月日历日数全年平均每月日历日数= 全年日历日数/全年月份数= 365/12 =30(天)接纳这种方法盘算日人为时，只要职工月尺度人为稳定，各月份日人为也是相等的。但由于日人为中包罗有星期天和节沐日的人为，即星期天和节沐日也付人为，所以，缺勤期间若有星期天和节沐日也按缺勤处置惩罚，照扣人为。

按当月满勤日数盘算日人为是凭据月尺度人为除以当月满勤日数盘算的，其盘算公式如下:日人为=月尺度人为/当月满勤日数当月满勤日数 = 当月日历日数-当月星期日天数-当月节沐日天数接纳这种方法盘算时，由于每个月份的星期日、节沐日天数不相同，所以，每个月份当月满勤日数也不相同。因此，在这种情况下，纵然月尺度人为稳定，在各月份满勤日数不相同的情况下盘算出来的各月份的尺度人为也纷歧样。

日薪制是指按职工实际出勤日数和日人为盘算其应付人为的一种方法。应付计时人为=出勤日数×日人为上式中的日人为可按月薪制下盘算日人为三种方法中的第一种方法盘算。

接纳日薪制盘算职工应付计时人为时，有利于正确盘算生产工人的人为成本。可是由于每个月份实际事情天数差别、职工出勤的天数差别，所以每个月份都需要盘算，盘算事情量较大。

（二）计件人为的盘算计件人为是指凭据划定的计件单价和完成及格品数量盘算支付的人为。在盘算计件人为时，对于由于质料缺陷等客观原因发生的废品即料废，应照付计件人为;对于由于工人加工过失等原因而发生的废品即工废，则不应支付计件人为。

计件人为根据支付工具的差别，可分为小我私家计件与团体计件人为两种。当职工所从事的事情能分清每小我私家的经济责任时，可接纳小我私家计件人为的方式。

如果工人在月份内仅生产一种产物其计件人为可按下式盘算:应付计件人为= （及格品数量+ 料废数量）×计件单价如果工人在月份内生产多种产物，且种种产物计件单价差别，则计件人为按下式盘算:应付计件人为= ∑[( 某种产物及格品数量 + 该种产物料废数量) × 该种产物计件单价]上式中的计件单价可按下式盘算:计件单价(按产量定额盘算) = 某品级工人的人为尺度(按日或小时盘算)/产量定额(按日或小时盘算)或: 计件单价(按定额工时盘算) = 制造某种产物所需定额工时 × 制造该种产物所需某种品级工人的小时人为率当工人团体从事某项事情且不易分清每个职工的经济责任时，可接纳团体计件人为的方式。接纳团体计件人为时，应先按团体完成及格品数量乘以计件单价，盘算出团体计件人为总额，然后，再接纳一定的方法，将团体计件人为总额在团体成员内部举行分配。

分配的主要方法有:（1）按计件人为和计时人为的比例分配按计件人为和计时人为的比例分配团体计件人为是指在盘算计件人为分配率的基础上，按职工计时人为的比例分配计件人为的方法。它主要适用于团体从事的事情对技术条件要求比力高,而且团体内职工人为品级差异较大的情况下接纳。

其盘算公式如下:某职工应付计件人为 = 该职工应付计时人为 × 计件人为分配率某职工应付计时人为 = 该职工实际事情小时数 × 小时人为率计件人为分配率= 团体应付计件人为总额/团体职工应付计时人为之和团体应付计件人为总额=团体完成事情量总和×计件单价（2）按实际事情天数盘算分配按实际事情天数盘算分配团体计件人为，是指将团体计件人为在团体内部接纳平均分配的一种方法。适用于团体所从事的事情对技术条件要求不高且团体内部职工人为品级差异不大的情况下接纳。其盘算公式为:每人天天应付计件人为 = 团体计件人为总额/团体职工实际事情天数之和某职工应付计件人为 = 该职工实际事情天数 × 每人天天应付计件人为（三）奖金的盘算奖金是指对职工的超额劳动，在尺度人为以外支付给职工的物质奖励性质的劳动酬劳。

奖金包罗生产奖、节约奖、劳动竞赛奖以及其他奖金。奖金应凭据国家的有关划定和企业内部的奖励尺度举行盘算。（四）津贴和补助的盘算津贴和补助是指为了赔偿职工特殊或分外的劳动消耗和其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工人为水平不受物价影响而支付给职工的物价补助等。津贴和补助应按国家划定的种类和尺度盘算。

（五）加班加点人为的盘算加班加点人为是指按划定支付给职工的加班人为和加点人为。加班加点人为应按日人为(或小时人为)乘以加班加点天数(或小时) 及国家划定的支付尺度（系数）盘算。应付加班加点人为＝加班加点天数×日人为×划定的支付尺度（系数）在上式中，划定的支付尺度（系数）是：在正常事情时间外加班加点应按尺度人为的150%盘算（系数为１.5）；在星期天，按尺度人为的200%盘算（系数为2）；在节沐日，按尺度人为的300%盘算（系数为3）。（六）特殊情况下支付的人为的盘算特殊情况下支付的人为是指凭据国家执法法例和政策划定，职工因病、工伤、产假、婚假、事假、探亲假等原因按划定支付的人为。

特殊情况下支付的人为应按国家划定的尺度和考勤记载盘算。其中职工因病或非因公负伤一连医疗期间在6个月以内或凌驾6 个月时，划定了差别的病假支付尺度。因此，盘算应付病假人为时，应按划定的比例盘算。

应付病假人为=病假天数×日人为×支付人为的百分比应付职工薪酬和实发人为的盘算上述各项目盘算出来后，就是应付每位职工的薪酬。扣除企业为职工代扣代缴的种种款子，其余额即为实发人为。应付人为和实发人为的盘算公式为:应付人为 = 应付计时人为 + 应付计件人为 + 奖金 + 津贴和补助 + 加班加点人为 + 特殊情况下支付的人为实发人为=应付人为-代扣款子代扣款子是指企业从职工人为中扣除代为交纳的种种款子，如房租费、水电费等。

代扣款子应凭据有关部门转来的扣款通知单等资料举行盘算。在实际事情中，应付人为、代扣款子及实发人为等，是通过体例“职工人为单”的形式举行的。

“职工人为单”应按车间、部门举行体例，以便反映每个职工人为的详细情况，并作为企业与职工人为结算的原始记载。四、人为用度的分配（一）人为用度分配的依据财政部门应凭据各车间、部门的职工人为单，汇总体例“人为结算汇总表”，作为应付职工人为的依据。（二）人为用度核算使用的会计科目人为用度核算使用的会计科目为“应付职工薪酬”科目，该科目属于欠债类科目,应付职工薪酬项目再举行明细核算。

“应付职工薪酬”科目的贷方挂号应发放给职工的薪酬金额，另外，因排除与职工的劳动关系给予的赔偿、外商投资企业按划定从净利润中提取的职工奖励及福利基金也记入该科目的贷方；“应付职工薪酬”科目的借方挂号企业根据有关划定向职工支付人为、奖金、津贴，以及从应付职工薪酬中扣还的种种款子等，另外，企业向职工支付职工福利费、支付工会经费和职工教育经用度于工会运作和职工培训、根据国家有关划定缴纳社会保险费和住房公积金、因排除与职工的劳动关系向职工给予的赔偿也记入该科目的借方。本科目期末贷方余额，反映企业应付职工薪酬的结余。（三）人为用度的账务处置惩罚处置惩罚原则：人为用度应按其发生的所在和用途举行分配。对于生产车间直接从事产物生产的生产工人人为，应计入“生产成本”科目中的“直接人为”成本项目中；生产车间治理人员的人为，应计入“制造用度”科目；行政治理人员的人为应列入“治理用度”科目中；牢固资产大修理等工程人员的人为，应计入“在建工程”科目中；专设销售机构人员的人为，则应列入“销售用度”中。

其他用度的搜集和分配其他用度指除了外购质料、外购燃料、外购动力、人为、折旧费等用度以外的各项用度，包罗邮电费、差盘缠、办公费等。这些用度应于发生时，凭据有关凭证，按其发生的所在及部门，划分计入“制造用度明细账”、“治理用度明细账”中。在凭证较多的情况下，也可以凭据有关的凭证，汇总体例其他用度分配表，据以挂号种种明细账。

第六章、辅助生产成本与制造用度的核算第一节辅助生产成本的核算1.1 辅助生产部门的特点辅助生产车间是为企业的基本生产车间、行政治理等部门提供产物或劳务的生产车间，一般很少对外服务。辅助生产车间发生的用度在各受益的车间丶部门内举行分配。1.2 辅助生产成本的归集辅助生产车间只生产一种产物或只提供一种劳务在只生产一种产物或只提供一种劳务的辅助生产车间，如供水、供电、供汽、运输等车间，应按车间别设置“辅助生产成本明细帐”，在帐内按划定的成本项目设置专栏，车间所发生的所有用度都挂号在“辅助生产成本明细帐”内。

辅助生产车间生产多种产物或提供多种劳务在生产多种产物或提供多种劳务的辅助生产车间，除了要按车间划分设置“辅助生产成本明细帐”外，还应按所生产的种种产物或劳务，划分开设“产物成本盘算单”，挂号当月发生的直接质料、直接人为等直接成本项目的用度。其他用度可先在“制造用度-- 辅助生产车间”明细帐中举行核算，月末，再接纳适当的分配尺度，分配记入各有关产物或劳务成本盘算单中。1.3辅助生产成本的分配辅助生产车间自制质料、工具等的核算辅助生产车间是生产产物的，如自制质料、工具等，在这些产物完工后，应将其成本从“生产成本--辅助生产成本”账户，转入到“原质料”或“低值易耗品”等账户中。

各车间、部门领用时，再比照财政会计中存货的核算方法，凭据详细的用途和数量，一次或分次转入有关成本用度帐户。辅助生产车间提供劳务的核算如果辅助生产车间提供电、水、蒸汽等产物或劳务时，辅助生产车间发生的用度在归集后，应凭据各受益部门的耗用量，在各受益部门间举行分配。在这种情况下，辅助生产车间除主要向基本生产车间和行政治理等部门提供劳务外，辅助生产车间之间也相互提供劳务。

辅助生产用度的分配方法直接分配法界说：直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际用度，仅在各基本生产车间和行政治理等部门之间按其受益数量举行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产物或劳务则不举行分配的一种辅助生产用度分配方法。盘算公式：某辅助生产车间用度分配率 = 该辅助生产车间直接发生的用度总额/该辅助生产车间向基本生产车间、行政治理等部门提供的劳务数量某基本生产车间或行政治理 =该基本生产车间或行政治理等部门劳务耗用量 ×辅助生产车间用度分配率优缺点及适用规模：接纳直接分配法分配辅助生产成本，辅助生产车间发生的用度仅对外举行分配一次，盘算手续较为简朴.具有一定的假定性，即假定各辅助生产车间提供的产物或劳务都为基本生产车间和治理等部门所耗用。在各辅助生产车间相互提供产物或劳务的数量较多时，接纳直接分配法分配效果的准确性差一些。这种方法一般只适用于辅助生产车间之间相互提供产物或劳务较少的情况下接纳。

一次交互分配法界说：一次交互分配法是指将辅助生产车间的用度分两次举行，第一次只限于各辅助生产车间之间凭据相互提供的产物或劳务举行交互分配用度，基本生产车间和行政治理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的用度，加上分入用度，减去分出用度，盘算出各辅助生产车间的实际用度后，再接纳直接分配法，分配给基本生产车间和行政治理部门等各受益单元。盘算公式：第一阶段的交互分配:某辅助生产车间用度分配率 = 该辅助生产车间直接发生的用度/该辅助生产车间提供的劳务总量某辅助生产车间应分配其他辅助= 该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间劳务量×其他辅助生产车间用度分配率生产车间的用度第二阶段的直接分配:某辅助生产车间用度分配率=该辅助生产车间直接发生用度+分配转入用度—分配转出用度该辅助生产车间向基本生产车间和行政治理等部门提供的劳务总量某基本生产车间、行政治理等部门应=该基本生产车间或行政治理等部门劳务耗用量×辅助生产车间用度分配率分配辅助生产费优缺点：使辅助生产车间的成本盘算越发准确；同时，也能促使各辅助生产车间降低相互之间的消耗，增强经济核算。接纳这种方法分配辅助生产用度，影响成本盘算的实时性；同时，第一阶段的交互分配时所要分配的用度，由于不包罗耗用其他辅助生产车间劳务的用度，所以，盘算出来的用度分配率不是实际的分配率，准确性要差一些。

计划成天职配法(或称内部结算价钱法)界说：计划成天职配法是指按事先确定的辅助生产车间提供的产物或劳务的计划单元成本和各车间、部门耗用的数量，盘算各车间、部门应分配的辅助生产用度的一种方法。对于按计划成本盘算的分配额和各辅助生产车间实际发生用度之间的差额，为了简化核算，可列入“治理用度”科目中。如果是超支差，应增加治理用度，如果是节约差，则应冲减治理用度。

盘算公式：各车间、部门应分配的辅助生产用度 = 该车间、部门的劳务耗用量 × 辅助生产车间提供产物或劳务的计划单元成本某项辅助生产用度分配的差异额 = ( 该辅助生产车间直接发生的实际用度 + 分配转入额 ) - 按计划成本优缺点及适用规模：接纳计划成天职配法分配辅助生产用度，盘算手续简朴，使会计核算的速度加速；能考核各辅助生产车间成本计划的执行情况，有利于厂内经济核算。倘使辅助生产车间生产的产物或劳务的计划单元成本制定的禁绝确，会影响辅助生产用度分配的准确性。按计划成天职配法一般适用于辅助生产计划单元成本制定的比力准确的情况下接纳。

代数分配法:界说 :代数分配法是运用代数中建设多元一次方程组的方法，盘算出各辅助生产车间提供产物或劳务的单元成本，然后，再按各车间、部门（包罗辅助生产车间内部）耗用辅助生产车间产物或劳务的数量盘算应分配的辅助生产用度的一种方法。盘算公式 :某辅助生产车间提供产物或劳务数量= 该产物或该辅助生产劳务的单元成本= 该辅助生产车间直接发生的用度+ 该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产物或劳务的数量× 某辅助生产车间产物或劳务的单元成本各车间、部门应分配的辅助生产用度= 该车间、部门的劳务耗用量× 产物或劳务的单元成本优缺点及适用规模：最大的优点是分配效果准确，这是其他分配方法所不能到达的。

当企业的辅助生产车间较多时盘算起来是比力贫苦的。代数分配法一般适用于辅助生产车间较少或会计事情实现了电算化的企业接纳。顺序分配法：界说：顺序分配法是凭据各辅助生产车间相互提供产物或劳务用度的几多排成顺序，耗用其他辅助生产车间用度少的辅助生产车间排列在先，先将用度分配出去；耗用其他辅助生产车间用度多的辅助生产车间排列在后，后将用度分配出去的一种方法。盘算公式：某辅助生产车间用度分配率= 直接发生的用度+ 该辅助生产车间分配转入用度/其他车间、部门提供产物或劳务数量各车间、部门应分配的辅助生产用度= 该车间或部门耗用的产物或劳务数量× 辅助生产用度分配率优缺点及适用规模：盘算方法轻便.由于排列在先的辅助生产车间不肩负耗用排列在后辅助生产车间的用度，分配效果的准确性受到一定的影响。

同时，也未便于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产物或劳务的努力性。这种方法一般适用于辅助生产车间相互提供产物或劳务有着明细的顺序，而且排列在先的辅助生产车间耗用排列在后辅助生产车间的用度较少的情况下接纳。

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